ابکاء در یادداشتی مطرح کرد:
به تعدادى كیروش نیاز داریم!
گروه صنایع معدنی >فولاد - مسعود ابکاء عضو هیات عامل ایمیدرو و مدیرعامل اسبق ذوب آهن اصفهان در یادداشتی جالب به بررسی دلیل عدم پیشرفت ایران در حوزههای مختلف اقتصادی و صنعتی پرداخت.
به گزارش ماین نیوز، متن کامل یادداشت مسعود ابکاء با عنوان "صنعت مثل فوتبال" که در شبکههای اجتماعی نیز مورد توجه قرار گرفته به شرح زیر است:به جملات زير مرورى بكنيم، چقدر براى ما آشنا هستند؟
"ايران سرزمينى كه خداوند نعمات فراوان به آن ارزانى داشته است."
"هوش سرشار ايرانى سر آمد ساير ملتها و كشورهاست."
"براساس اعلام فلان سازمان، بزرگترين ذخاير فلان عنصر در كشور كشف شد."
"با تلاش متخصصين ايرانى، ميليونها دلار صرفهجويي شد."
"با راهاندازى اين كارخانه، كشور از واردات فلان محصول بىنياز شد."
"امروز با حضور فلان مقام محترم، كلنگ پروژه فلان به زمين زده شد،با اتمام اين پروژه ..."
سالهاست همه روزه شاهد اخبارى از اين دست هستيم ولى آيا نتايج حاصله، مطابق با آنچه كه در صدر اخبار آمده، بوده است؟
كجاى كار اشكال دارد؟
آيا واقعاً به لحاظ هوش و استعداد كمبود داريم؟
آيامردم ما اهل تلاش نيستند؟
آيا منابع مالى كفايت نميكند؟
آيا ...؟
چگونه است كه جوانان اين سرزمين، بدون امكانات به خارج ميروند و درصد قابل قبولى از آنها، به مدارج مهم علمى، مالى و مديريتى ميرسند اما همين جوانان در داخل كشور و با امكانات، انگيزه، تلاش و ارتباطاتى به مراتب بيشتر، توفيقات كمترى دارند؟
حتماً دلايلى دارد.
حقير، اعتقاد دارم كه ما مثل يك پازل به هم ريخته هستيم كه با پازلمنهاى محدود و تكرارى، قصد اصلاح امور صنعتى را داريم.
نميدانم چقدر با فوتبال سر و كار داريد؟ مطمئناً در جريان نتايج آن در طول چند دهه گذشته هستيد.
و قطعاً به ياد داريد كه تاكنون چگونه در انتخابى المپيك و جام ملتهاى آسيا، عليرغم تلاش و تبليغ و برنامه و ... توفيقى نداشتهايم!
و يا در دو مرحله كه به جام جهانى راه يافتيم، با چه استرسها و مرارتهايي همراه بوده است؟!
و اين دوره را نيز شاهد هستيد كه چگونه با آرامشى مثالزدنى و سربلندى افتخارآميزى، سرآمد كشورهاى آسيا در حال كسب سهميه هستيم؟
دوستان، اينجانب مهمترين عامل آنرا مديريتى به نام آقاى كیروش ميدانم. شخصيتى كه هنوز بسيارى از مردمان ما خلق و خوى او را به دليل انعكاس رسانهها، خوب اما لجباز ميدانند! در حالى كه حقيقت چيز ديگرى است!
اتفاقاً، كیروش بسيار آرام و كمحرف است اما مطلع، محكم، بهروز و مدير.
نميخواهم وارد جزئيات شوم ولى در ملاقات چند ساعته بعد از بازى تيم ملى كشورمان با تيم ملى عمان، و درست همان ايام كه برخى اصرار به بركنارى او داشتند، فرصتى دست داد تا از نزديك روش و منش ايشان را مورد توجه قرار دهم.
كیروش در طول چند ساعت، قبل و بعد از شام، كمتر از بيست جمله بر زبان راند! جملاتى كاملاً تخصصى و مرتبط با موضوع.
متين، آرام و مسلط.
ولى يك قدم از مواضعى كه براى انها دليل كافى داشت، عقبنشينى نكرد!
نكته اينجاست كه آقاى كیروش، دانش، تجربه و ارتباطات بهروز دارد، مدير است، تناسب اختيار و مسئوليت را خوب مىفهمد، به حوزه تحت مديريت خود مسلط است و از اين حوزه و حريم، با استحكام پاسدارى ميكند.
فراموش نكنيم كه حتى به لحاظ جنبههاى آموزشى نيز روى مربيان داخلى ما مؤثر بوده است.
براى مثال ميتوان از توسعه دفاع چهار نفره خطى در برخى تيمهاى ليگ برترى ياد كرد و يا محل ضلع و زاويه مثلث دفاعى هافبكها، كارى كه كیروش به مقتضاى شرايط حريف از آن استفاده ميكند.
و اما، چرا به عنوان يك فرد صنعتى اين توضيحات را دادم؟!
صنعت ما در بخشهاى مختلف خود، نياز به تعدادى كیروش دارد.
در فولاد، زيرساختها، خودروسازى، معدن، صنايع فرادست و فرودست، نفت، گاز، پتروشيمى و ...
افرادى با دانش، تجربه، اطلاعات و ارتباطات روزآمد بينالمللى بايد بيايند تا اين پازل زيبا چيدمان شود.
بايد يكبار براى هميشه كیروشهای واقعى صنعتى را در دنيا شناسايي كنيم، به عنوان مربى و مدير صنعتى بياوريم، مربىگرى كنند، آموزش بدهند، كار تيمى را تدريس كنند، اهداف و نتيجهها را بشناسانند، جوانگرايى كنند و ...
در آن صورت، نه تنها، قابليت بازيكنان حوزه صنعت، شناسايي و افزايش خواهد يافت بلكه مديران و مربيان داخلى هم تأثير خواهند گرفت.
آن زمان است كه شعور همنوا با شعارهايمان خواهد شد و با شناسايى بازيكنان خلاق، ارزش، منزلت و كرامت نيروى انسانى كشورمان به مراتب افزايش خواهد يافت.
براى رسيدن به آن روز، اميدوارى هست و نيست.